امروز: ۱۳۹۶/۸/۱
www.Bohraan.com
پربیننده ترین ها

جستجو
   

سيستم كاربري
E-mail
کلمه رمز
» كلمه رمز خود را فراموش كرده ايد؟
» عضويت کاربران جديد

آمار بازدیدکنندگان سایت

آب و هوا



ارسال به دوستان  نسخه چاپی
مقاله:
 سرمايه انساني درمديريت بحران آينده نگرومستندسازي تجربيات
استاد دکتر حسینی جناب- نظريه پردازومتخصص مديريت ريسك وبحران

 
جالب بودن كافي نيست؛بايدبي‌نظيرباشي!

 
شايديكي ازبرجسته‌ترين نكات مديريتی ساليان اخيركه متفكرا ن جهان به آن اشاره كرده ا ندتوجه

ويژه به اهميت سرمايه‌هاي انساني درپيشبردفعاليت‌هاي مديريتي است؛آن چه هنوزدركشور ما به

آن اعتقادکامل نداريم
 
اين مقوله درمديريت بحران اهميتی فزون‌ترمي‌يابدزيراپيامدهاي بحران‌هاومسايل ايجادشده

تنهابامديريت علمي حل نمي‌شودونيازبه رهبري دربحران داريم

 
چيزديگري كه مسئله رابغرنج ترمي‌كندكمبودتجربه ی عملياتي دراين‌گونه فعاليت‌هاي مديريتي است.

لذاكمترافرادي رامي‌بينيم كه درزمان‌هم دانش مديريت بحران راداشته باشندوهم تجربه وهنررهبري

كردن آن را كه ماقدرهمين اندك افرادراهم نمي‌دانيم. يادم مي‌آيددرسال 79 كه پايه‌گذاري مديريت

بحران تهران رامي‌كرديم با استاد بي‍ژن دفتري پدرمديريت بحران ايران آشناشدم واين شا نس بزرگ

راداشتم تا دركنارمطالعات نوين ازتجربيات عملي ايشان استفاده‌هاببرم كه تابه امروزادامه داشته

است. شايدبه ‌طورقطع بتوان گفت ايشان درزمره نادرافرادبين‌المللي شناخته شده درحوزه ی مديريت

سوانح مي‌باشدكه درهرجاي دنيابودندازوي بهره‌هامي‌بردند. آرزوی بهبودی کامل ایشان راازخداوند

مسئلت داریم. به هرحال،براي دستيابي به آمادگي حداكثرجامعه دربرابرحوادث وتهديدات

هرچندرويكردمطالعات گذشته‌نگروپژوهش‌هاي مرتبط باشرايط فعلي بسياركمك‌كننده است امااين

آينده پژوهي وآينده‌نگري است كه سرنوشت كشورهارادرمقابله باتهديدات آينده رقم مي‌زند. واضح

است كه باتغييرشكل جامعه وشرايط اقليمي آب وهوايي،گسترش فناوري‌ها،نوع وشدت خطرات

وتهديدات همواره فرآيندپويايي دارد. بانگاهي عميق به بحران‌هاي چنددهه ی اخيرومديريت آنهاحتی

دركشورهاي پيشرفته مي‌توان نتيجه گرفت كه همواره تهديدات پيش‌ترازماحركت مي‌كنند. شايدبخش

مهمي ازآن به دليل كوتاهی سازمان‌هاونهادهادرانجام مطالعات آينده پژوهي باشدكه باروش‌هاي

گوناگوني نظيرسناريونويسي قابل دستيابي است كه خودتاحدي به دليل طولاني بودن اين گونه

مطالعات،نداشتن اطلاعات وآمارهاي دقيق،كوتاه مدت فكركردن مديرا ن و ... است كه آنهارابه

برنامه‌ريزي كوتاه‌مدت تشويق مي‌كند. دراين بين بخش مهمي ازظرفيت‌هاي تاب آوري جامعه

درسرمايه انساني اين بخش نهفته است كه امروزه بدا ن توجه ويژه‌اي مي‌شود. سرمايه انساني

خوددرقالب سياست‌گذاري وتدوين خط مشي كلي،برنامه‌ريزي‌هاي تخصصي،مديريت ورهبري

فعاليت‌هاقبل،حين وپس ازبحران،تيم‌هاي عملياتي،هدايت مطالعات وپژوهش هاوآموزش‌هاي تخصصي

و ... جلوه مي يابندكه هركدام به تنهايي اهميت كليدي دارند. همراه باآن،مستندسازي ومديريت

سايرمنابع توسط منابع انساني اهميت مي‌يابد؛ازاين روست كه دولت‌هابايدتقويت ظرفيت‌هاي انسانی

 رادراولويت قراردهند.









تاريخ: ۱۳۹۱/۱۰/۱۷

نظر کاربران
با عرض سلام و خسته نباشید خدمت استاد گرانقدر
ممنونم از اینکه در طول این ترم با تمام وجودتون برای انتقال دانش و تجربیات گرانبهاتون مایه گذاشتین. همیشه ایام تنتون سلامت دعاگوی شما هستیم
نوشته شده توسط محسن محمدی در تاریخ ۱۳۹۲/۱۱/۵

با سلام خدمت استاد گرانقدر
آمادگی عمومی در برابر سوانح و بحران ها بی تردید ضرورتی اجتناب ناپذیر است و این مهم بدون وجود برنامه ریزی آموزش اصولی و پایه ای و بهره گیری از علم روز میسر نمیباشد
از شما که این رسالت بزرگ را به دوش میکشید صمیمانه تشکر میکنم
نوشته شده توسط محسن محمدی 1392/9/30 در تاریخ ۱۳۹۲/۹/۳۰

سلام استاد بزرگوار
همیشه دوستداشتم استاد مدبر و کار کشته ای داشته باشم که خودش دستی بر آتش داشته باشد و بحران را واقعا درک کرده باشد با مغز استخوان خود ودر عرصه بحرانها حاضر باشد.خوشحالم این ترم شما استاد ما هستید.
نوشته شده توسط سمیه هندی در تاریخ ۱۳۹۲/۸/۱۱

استا د بزرگوار لطفا شما بزرگوارن که درسطح عالی سیاست گذاری کشور برنامه ریزی می نمائید ترتیبی اتخاذ فرمائید که به مدیریت بحران فقط به جنبه های سیل و زلزله نگاه نکنند بلکه بحران اساسی سازمان ها نحوه بکار گیری منابع انسانی و نوع رفتار با آن هاست و بهتر است در تیم و مجموعه مدیریت بحران اجازه ورود فارغ التحصیلان مدیریت را بدهند تا با دید کلی تری این مهم هدایت شود
نوشته شده توسط علی محمدی در تاریخ ۱۳۹۲/۷/۱۹

سلام بر دکتر حسینی جناب، استاد بزرگوار و شخصیت فرهیخه و اندیشمند حوزه مدیریت بحران. ما که بسیار آموختیم از مباحث ایشان و همچنان مطالب و سخنان پربها و گرانمایه آنجناب برای ما آموزه ای دیگر بود. امید که همیشه سربلند و پیروز باشند.
نوشته شده توسط بشیر حسینی در تاریخ ۱۳۹۲/۶/۲۲

استاد گرامی،اگر از فارق التحصیلان مدیریت منابع انسانی در مدیریت بحران استفاده شود خیلی از کارها راحتتر به نتیجه میرسد.
کاظم مرادی: (کارشناس مدیریت عملیات امدادونجات و کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی)
نوشته شده توسط کاظم مرادی در تاریخ ۱۳۹۱/۱۱/۸

استاد ارجمند آقاي دكتر حسيني جناب

بسيار مقاله و سخن وزيني ارائه فرموديد. يكي از دلايل عدم بهره‌مندي از تجربيات و علم اساتيدي چون جناب آقاي مهندس دفتري و ساير بزرگان مديريت سوانح در كشور، عدم درك و آشنايي جامعه در نحوه استفاده از اين علوم مي‌باشد. چه خوب است كه اين بزرگان بتوانند تجربياتشان را به صورت مكتوب و مستند دربياورند. و همه فرصت‌ها و تهديدها و ضعفها و قوت‌هايي را در حوادث و سوانح مختلف به وجود آمده است و به عينه مشاهده گرديده است را به رشته تحرير دربياورند.

از خداوند براي همه بزرگان مديريت بحرات و حضرتعالي موفقيت همراه با طول عمر مسئلت دارم. كه همگي ايشان گنجي هستند. همچنين از خداوند توفيق بهره‌مندي از دانش‌كاربردي اين اساتيد مسئلت دارم.
نوشته شده توسط فاطمه عيوضي در تاریخ ۱۳۹۱/۱۰/۲۷

درود بر شما آقای دکتر جناب عزیز.
واقعا درست فرمودید و چقدر بد که این سرمایه های انسانی را بعضاً به راحتی کنار می گذارند و یا اصولا وقتی برنامه ای برای ثبت دانش سازمانی و تجربیات نداشته باشیم این افراد با بازنشسته شدن و یا خروج از سازمان مربوطه دانش و تجربیات کسب شده در سالهای خدمت را هم با خود میبرد.
متاسفانه یکی از دلایل اصلی این اتفاق نبود سیستم های ثبت آموخته ها و احترام به حقوق نویسندگان و مولفان و افراد دارای تجربه است. البته که کاری تلاش برای درخواست از همه افراد برای ثبت و نگارش تجربیات و آموخته های خود در فضای مجازی فعلا به ذهن من حقیر نمی رسد. سلامت باشید و استاد دفتری هم سایه شان بالای سر ما امدادگران و داوطلبان برقرار باد.
نوشته شده توسط حسام الدین نراقی در تاریخ ۱۳۹۱/۱۰/۲۴

یکی ازمشکلات بزرگ درزمینه مدیریت بحران عدم مستند سازی امدادرسانی درحوادث می باشد. همه به این مهم اذعان دارند ،دوره های آموزشی هم گذاشته می شود ولی همچنان مستنددقیقی ازحوادث اتفاق افتاده جهت نقد وبررسی وجود ندارد
نوشته شده توسط احمدی زاده در تاریخ ۱۳۹۱/۱۰/۱۷
نام:
پست الکترونیکی:
نظر شما: